RÓLAM
Többször vittem már céget vagy üzleti területet csökkenésből növekedésbe.
Értékesítőként kezdtem, majd az elmúlt években több olyan üzleti helyzetben dolgoztam vezetőként, ahol nem egyszerűen működtetni kellett egy céget, hanem irányt kellett váltani, stabilizálni kellett a működést, és újra növekedési pályára kellett állítani a szervezetet.
Építettem új üzletágat, fordítottam meg csökkenő pályán lévő működést, kezeltem tulajdonosi szétválás utáni válsághelyzetet, és stabilizáltam nagyobb létszámú csapatot is.
Ezekből tanultam meg, hogy a növekedés nem szerencse kérdése. A működést látni kell, a hibapontokat meg kell találni, a számokat érteni kell, és a szervezetet olyan irányba kell állítani, ahol a célok végre végrehajtássá válnak.
Miben tudok segíteni?
Üzleti diagnózis
Külső szemmel nézünk rá a céged működésére, hogy megtaláljuk azokat a hibapontokat, amelyek miatt az eredmény, a hatékonyság vagy a növekedés elmarad attól, amire a vállalkozás képes lenne.
Vezetői műszerfal kialakítása
Segítek kialakítani azokat a cégspecifikus mutatókat és vezetői rutinokat, amelyekkel nem az év végén derül ki, hogyan teljesít a cég. A cél, hogy időben lásd, hol kell beavatkozni.
Eredményes növekedés
Nem csak a forgalmat nézzük. Áttekintjük az árrést, a költségeket, a készletet, a fizetési morált és a szervezet terhelhetőségét is, hogy a növekedés ne vigye el a nyereséget.
Bizalmi stratégiai gondolkodótárs
Nem dobozos tanácsadást adok. A közös munka személyes, bizalmi alapú és cég specifikus. Ha kell, adatokból dolgozunk, ha kell, személyesen nézünk rá a működésre, és ha szükséges, belsős napokon is segítek több nézőpontot adni.
Kinek tudok segíteni?
Elsősorban olyan kereskedelmi, értékesítéssel vagy szolgáltatással foglalkozó KKV-tulajdonosoknak, akik érzik, hogy a cégükben több van, de a jelenlegi működés már nem hozza ki belőle a valódi eredményt.
Olyan cégekkel dolgozom szívesen, ahol a tulajdonos szeretne tisztábban látni, jobb döntéseket hozni és kontrolláltabban növekedni.
Fontos számára a fejlődés, látja a lehetőséget a cégében, de még nem egyértelmű számára, hogyan és merre érdemes továbbindulni.
Nem az a cél, hogy mindenáron nagyobb legyen a forgalom. Az a cél, hogy a cég eredményesebben, átláthatóbban és fenntarthatóbban működjön.
Hogyan dolgozom?
A közös munka mindig egy beszélgetéssel indul. Először megértem, hova szeretne eljutni a tulajdonos, milyen céljai vannak, milyen időtávban gondolkodik, és mennyire reális az elképzelése a jelenlegi működéshez képest.
Nem minden cégnek ugyanarra van szüksége. Van, ahol adatokból és számokból érdemes elindulni. Van, ahol a működést kell közelebbről megnézni. És van, ahol először azt kell tisztázni, hol akad el a döntés, a felelősség vagy a végrehajtás.
A cél nem az, hogy kívülről megmondjam, mit kell csinálni. A cél az, hogy együtt megtaláljuk azokat a pontokat, ahol a cég eredményesebbé, átláthatóbbá és kontrolláltabbá tehető.
MIÉRT MÁS A MEGKÖZELÍTÉSEM
SZOLGÁLTATÁSAIM
A célom nem az, hogy egyszeri tanácsokat adjak, hanem hogy olyan működési rendszert segítsünk kialakítani, amely hosszú távon is támogatja az eredményes működést.
Egy jó rendszer nemcsak azt mutatja meg, hogy ma hol tart a cég, hanem azt is, merre halad. Láthatóvá teszi az árbevételt, az árrést, a költségeket, a működés terhelhetőségét és azokat a pontokat, ahol időben be kell avatkozni.
Hiszek abban, hogy egy cég akkor tud fenntarthatóan növekedni, ha a tulajdonos nem érzésekből vezet, hanem látja a számokat, érti az összefüggéseket, és olyan szervezetet épít, amely képes végrehajtani a kitűzött célokat.
MIÉRT ENGEM VÁLASSZ
Mert nem elméleti tanácsadóként nézek rá a cégedre, hanem olyan vezetőként, aki több üzleti helyzetben is megtapasztalta, mit jelent csökkenésből, bizonytalanságból vagy válságból növekedési pályára állítani egy szervezetet.
A célom nem az, hogy egyszeri tanácsokat adjak, hanem hogy olyan működési rendszert segítsek kialakítani, amely hosszú távon is támogatja az eredményes működést.
Egy jó rendszer nemcsak azt mutatja meg, hogy ma hol tart a cég, hanem azt is, merre halad. Láthatóvá teszi az árbevételt, az árrést, a költségeket, a működés terhelhetőségét és azokat a pontokat, ahol időben be kell avatkozni.
Hiszek abban, hogy egy cég akkor tud fenntarthatóan növekedni, ha a tulajdonos nem érzésekből vezet, hanem látja a számokat, érti az összefüggéseket, és olyan szervezetet épít, amely képes végrehajtani a kitűzött célokat.